Premier constat en découvrant l’ancienne version du site : l’identité manquait de lisibilité. Trop de couleurs, trop de directions graphiques, et au final une image qui perdait en impact.
Le premier travail a porté sur l’identité visuelle. L’objectif était de simplifier sans appauvrir : réduire le nombre de couleurs, renforcer les contrastes, clarifier les messages et donner au site une présence plus affirmée, plus pro. Radioshop accompagne des enseignes comme Sephora, Carrefour ou Ladurée sur des réseaux de points de vente parfois très étendus. Son site devait exprimer cette capacité à intervenir avec méthode, précision et cohérence.
Le deuxième chantier a été plus stratégique : repenser l’organisation des contenus autour des secteurs d’activité. Retail, hôtellerie-restauration, santé, sport, bureaux… chaque univers dispose désormais de sa propre page, avec ses usages, ses enjeux, ses bénéfices et ses références clients.
Cette approche change complètement la lecture du site. Un directeur marketing dans le retail n’a pas les mêmes attentes qu’un responsable d’une chaîne hôtelière ou qu’un gestionnaire d’espaces de bureaux. En segmentant les contenus, le site devient plus pertinent, plus ciblé, et beaucoup plus utile dans une démarche commerciale.
Nous avons également mis en place des champs dynamiques pour faciliter la gestion des contenus dans le temps. Les références clients, les études de cas, les chiffres clés ou encore certaines sections sectorielles peuvent être mises à jour sans intervention technique lourde. Pour une entreprise dont les références et les projets évoluent régulièrement, cette autonomie est un vrai gain au quotidien.
Le résultat est un site plus clair, plus cohérent et plus efficace. Il présente mieux l’expertise de Radioshop, valorise ses références, et accompagne davantage les visiteurs selon leur secteur et leurs besoins.
Surtout, il ressemble enfin à ce que Radioshop conçoit pour ses propres clients : une expérience de marque maîtrisée, cohérente et pensée pour créer de l’impact.
